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5S管理是企业的管理基础，主要是维护现场环境，打造良好的工作环境，在5S管理中有一项红牌作战的方法，以下是实施案例分析：
1.5S管理导入初期，全厂在第2-4个月每月举行2次红牌作战。
2.5S管理辅导结束后。从每月举行1次转变到每季度举行1次。
(2)需要改善的事情、地点、物品。
a.超出期限者（包括过期的标语、通告）；
d.物品混杂者（合格品与不合格品）；
e.不使用的东西（不用又舍不得丢的物品）；
f.过多的东西（虽要使用但过多）；
(1)企业指定专门人员负责红牌作战，针对生产现场有问题的对象进行实施。事先培训推选出的各位委员，使其清楚应该张贴的对象。
(2)红牌作战使用的定制红牌、张贴用胶带、笔、垫板等准备齐全。
(3)企业指定6-9名委员到各区域找问题、贴红牌。每张发行的红牌都要按区域进行记录。
(4)委员分为3-4组(3-4人为1组)实行红牌作战。组长1名、组员3名、采用少数服从多数的原则，决定对某事物是否挂红牌。
(5)记录表按部门整理、发放。对每次红牌发行数量、按期整改结果等进行统计、公布，并考虑在宣传栏公布。
(6)6S管理推行委员会按时间检查整改结果。
(7)要求整改时间一般可分为：立刻、2天、1周、3周、1个月、特定6种。
(8)对于故意损坏、丢失红牌及未及时予以整改者，给予相应处分，如扣除奖金。
(9)工作大部分未按进度要求实施的区域，不进行红牌作战。
(2)贴在有问题的对象上：设备、搬运车、踏板、刀具、桌、椅、资料柜、模具、材料或产品容器等。
文章摘自：http://www.chinatpm.com/tpm/5Swtzj_523_8501.html
引导语：不同的部门，不同的团队有不同的队名口号及标语。下面我为大家整理了5S团队队名口号及标语，希望大家喜欢!
1、总经办：焰之队：对工作要火一样的热情;对困难要火一样的霸气;勇往直前，永争第一!
2、财务部：蜜蜂队：积极做到账面清晰、计算准确，发扬小蜜蜂的团队精神，努力在执行5S中，争夺第一!
3、行政部：阳光队：感受阳光、打造希望;相信自己、相信伙伴;永不言退，我们是最好的团队!
4、计划科：卓越队：计划周密、统筹协调、跟进落实、确保交期;追求卓越，铸造辉煌!
5、技术部：工作队：整理、整顿是我们的每天的事情，清扫是我们的日常工作，清洁是我们的执行标准，素养是我们的团队精神!
6、采购部：雄鹰队：雄鹰雄鹰，我们要团结一心;持之以恒，我们的团队谁敢争锋?众志成城，我们的5S管理一定走向成功!
7、销售部：巨星队：争一流服务，创一流团队!
8、品质部：磐石队：超越巅峰、心若磐石!
9、仓储车间：仓储队：团结一心、奋勇向前、追求卓越、创造辉煌!
10、涂装车间：团结队：一流生产，一流环境，创造优质产品!
11、拉伸车间：精英队;用心制造，精艺求精!
12、包装车间：先锋队：我们的目标是品质至上，严守货期，团结奋进，力创新高!
13、车床车间：金盾队：技术创新，精艺求精!
14、设备车间：精工队：精工、精工、精益求精!
15、涂装车间：超越队：团结奋进、打造涂装标兵线，勇创新高!
16、旋压车间：精益队：5S效益看得见，持之以恒是关键!
6.决心、用心、信心，5S活动有保证
7.5S效果很全面，持之永恒是关键
8.5S不只是全员参与，更需要全员实践
9.清扫清洁大家做，亮丽环境真不错;
10.良好素质先培养，效率提升心情畅;
11.你做我做他也做,随时随地坚持做!
12.创造清爽的工作环境，提升工作士气和效率
13.减少浪费，提升品质;整齐舒适，安全规范
14.现场差，则市场差;市场差，则发展滞
15.高品质的产品源于高标准的工作环境
16.藉5S提高公司形象，藉5S提高公司信用
18.整理整顿做得好，工作效率步步高。清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错。
19.5 S效果要全面，持之以恒是关键。积极投入齐参加,自然远离脏乱差。
20.污秽不是我们的专利，清新才是我们的风格
21.整理整顿做得好，工厂浪费一定少;清扫清洁做得好，环境优美心情好。
22.温馨明快的工厂，文明进取的职工
23.整理：区分物品的用途，清除不要用的东西
24.整顿：必需品分区放置，明确标识，方便取用
25.清扫：清除垃圾和脏污，并防止污染的发生
26.清洁：维持前3S的成果，制度化，规范化
27.素养：养成良好习惯，提高整体素质
28.干净整洁的环境，管理有序的工厂;人人做整理，场地有条理;整顿做得好，效率节节高;时时做清扫，品质才会好;清扫做得好，形象才会好。
29.你清洁，我清洁，工作流程更简洁保持素养心，天天好心情
30.清爽的工作场所，大家维持，大家共享工厂是我家，整洁靠大家!
31.选择脏乱无序，还是选择清洁有序，权利在你手中!你有权选择一个清洁干净、心情舒畅的工作环境!你的素养，是从你的工作环境中体现出来的。
32.看得见和看不见的地方，都要彻底打扫干净
33.分工合作来打扫，相信明天会更好
34.全员投入齐参加，自然远离脏乱差
37.5S只有不断地检讨修正，才能持续地改善提升
46.红牌作战：找到问题点并悬挂红牌、加以改善
47.看板作战：标明必需品的管理方法，短时间取用
48.识别管理：人员工种职务熟练设备产品等
49.标准化：将最好的实施方法作为标准并遵照执行
50.标准化的步骤：制定标准、执行标准、完善标准
51.改善就是寻找更好的方法并作为新的标准来实施
52.改善的种类：事后改善、事前改善
53.五现手法：现场、现物、现实、原理、原则
54.PDCA循环：计划、执行、检查、行动
55.定置管理是实现人与物的最佳结合的管理方法
56.三固定：场所、物品存放位置、物品的标识
57.5S推进的三个阶段：秩序化、活力化、透明化
58.5S目标：明确、量化、达成、实际、时间
59.三定原则：定点、定容、定量
60.工作不能脱离实际，5S离不开现场
61.坚持可视化和激励化的5S推进
62.整理：要与不要，一留一弃;整顿：科学布局，取用快捷;清扫：清除垃圾，美化环境;清洁：洁净环境，贯彻到底;素养：形成制度，养成习惯。
63.抽一块砖头倒一堵墙，松一颗螺丝断一根梁，机修人员谨记心，安全生产万年长。
64.健康安全环境好，整理整顿不可少，每日清扫清洁勤，我们都有好素养。
65.要想环境好，整理整顿要做到，每日清扫不能少，清洁素养最重要。
66.种下思想，收获行动，种下行动，收获习惯，种下习惯，收获品格，种下品格，收获命运。
67.态度变则行为变，行为变则习惯变，习惯变则人生变。
